به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی مینو، دکتر حمیدرضا قدری، مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان (گروه صنعتی مینو) در بازدید از شرکت صنایع غذایی مینو شرق ضمن حضور در جمع صمیمی کارکنان این مجموعه، بر اهمیت رشد پیوسته، انضباط سازمانی، توسعه دانش و حرکت به سمت صنایع آینده‌ساز تأکید کرد.
پایبندی به مسئولیت اجتماعی و حفاظت از محیط زیست
مدیرعامل گروه صنعتی مینو با اشاره به تکمیل و افتتاح پروژه تصفیه فاضلاب صنعتی شرکت مینو شرق، اجرای موفق این طرح را نشانه‌ای از تعهد گروه صنعتی مینو به اصول اخلاق حرفه‌ای و مسئولیت اجتماعی دانست و اظهار داشت:
«در همه مجموعه‌های گروه صنعتی مینو، منافع عمومی و الزامات زیست‌محیطی از اولویت‌های اصلی است. رعایت این الزامات تنها یک تکلیف قانونی نیست، بلکه یک باور سازمانی است که ریشه در فرهنگ و ارزش‌های ما دارد. به همین دلیل، از مینو به‌عنوان مجموعه‌ای مسئول و پایبند به اخلاق حرفه‌ای یاد می‌شود.»
وی با تبریک به مهندس ایلخانی مدیرعامل شرکت صنایع غذایی مینو شرق و همکاران شان در این شرکت به‌دلیل اجرای دقیق و موفق پروژه، افزود: «اخلاق حرفه‌ای در همه دنیا بر رعایت منافع عمومی و مسئولیت اجتماعی استوار است. همکاران ما در مینو شرق با دقت، انضباط و تعهد مثال‌زدنی این پروژه را به سرانجام رساندند و این نشان از بلوغ فکری و سازمانی آنان دارد.»
انضباط؛ ریشه بهره‌وری و پیشرفت
دکتر قدری با اشاره به ویژگی‌های سازمانی کارکنان مینو شرق گفت:
«مهندس ایلخانی و همکارانشان افرادی منضبط و دارای تفکر سیستماتیک هستند و این تفکر منضبط به عمل منضبط منجر شده است. هر بار که به مینو شرق آمده‌ام، شاهد تغییرات ملموس، پیشرفت‌های پیوسته و برنامه‌ریزی دقیق بوده‌ام. انضباط یعنی حذف اتلاف، و حذف اتلاف همان بهره‌وری است.»
وی با تأکید بر اهمیت استمرار رشد و تحول در سازمان افزود:
«هدف ما صرفاً دستیابی به موفقیت نیست، بلکه حفظ و تداوم آن از طریق یادگیری مستمر و حرکت هماهنگ در مسیر نوآوری و دانش است. خوشحالم که در مجموعه‌ای حضور دارم که تغییر و پیشرفت در آن به‌صورت ملموس دیده می‌شود.»
حرکت به‌سوی صنایع آینده‌ساز در عصر هوش مصنوعی
مدیرعامل گروه صنعتی مینو با اشاره به تحولات جهانی در حوزه فناوری و صنعت تصریح کرد:
«از عصر اطلاعات (IT) عبور کرده‌ایم؛ پس از انقلاب چهارم صنعتی، IT به ICT تبدیل گردید، بعد از آن به عصر دانش رسیدیم و اکنون وارد عصر هوش مصنوعی شده‌ایم. پرسش این است که صنایع آینده‌ساز چگونه شکل می‌گیرند؟ پاسخ روشن است: با یادگیری و استفاده هوشمندانه از ابزارهای نوین.»
وی افزود:
«برای اول بودن باید تمرین کنیم، بیاموزیم و از ابزارهای جدید استفاده کنیم. اگر این مسیر را به‌درستی طی کنیم، می‌توانیم استراتژی آینده هر خط تولید را با نگاه به فناوری‌های نوین ترسیم کنیم. امروز گروه صنعتی مینو از زنجیره تأمین تا توزیع و فروش در میان بهترین‌هاست، اما هدف ما توقف در جایگاه فعلی نیست. هنوز فاصله زیادی تا “بهترین شدن” داریم. ما خوب هستیم، اما باید عالی شویم.»
نوآوری، مهارت و دانش؛ مسیر جبران فاصله‌ها
دکتر قدری در ادامه با طرح این پرسش که «چگونه می‌توان فاصله تا بهترین شدن را طی کرد؟» گفت:
«این مسیر از دل مهارت، دانش، تجربه و کار تیمی می‌گذرد. امروز در عصر هوش مصنوعی هستیم و باید از ابزارهای دیجیتال، ای کامرس (E-commerce) پرتال ها (تجارت الکترونیک)، اتوماسیون‌ها و آدم واره ها برای ارتقای بهره‌وری استفاده کنیم. هنوز کارهای زیادی بر زمین مانده که با هم‌افزایی و استفاده از دانش جمعی می‌توان آن ها را به سرانجام رساند.»
وی با اشاره به اصل سینرژی (هم‌افزایی) افزود:
«قاعده سینرژی به ما می‌آموزد که چگونه از مخزن دانش سازمانی بهره ببریم. با کار تیمی و تصمیم‌گیری مشارکتی، می‌توان به لایه‌های برتر و تصمیمات اثربخش‌تر رسید. هرگونه اتلاف، چه در سخت‌افزار و چه در نرم‌افزار، ضد بهره‌وری است. باید محیط کار را چنان سازیم که کمترین اتلاف فکری و عملی رخ دهد.»
نقش ایده، دانشگاه و انسان در آینده مینو
مدیرعامل گروه صنعتی مینو در بخش دیگری از سخنان خود به اهمیت ایده‌پردازی و ارتباط صنعت با دانشگاه اشاره کرد و گفت:
«در جهان امروز، بسیاری از تحولات بزرگ از دل یک ایده کوچک متولد شده‌اند. شرکت‌های زایشی (Spin-off) نمونه‌ای از همین رویکرد هستند. دانشگاه‌های نسل چهارم تأکید دارند که هیچ ایده‌ای را نباید دست‌کم گرفت؛ زیرا همان ایده می‌تواند آغازگر یک تحول بزرگ باشد.»
او افزود:
«در گروه صنعتی مینو نیز باید ایده‌های همکاران را خریداری، پرورش و اجرایی کرد. ایجاد شبکه ارتباطی با دانشگاه‌ها برای جذب ایده‌ها و تبدیل آنها به فناوری‌های کاربردی، از مهم‌ترین راهبردهای آینده ماست. مدل پیشرفته منابع انسانی به ما می‌آموزد که حتی از دانش کف کارگاه نیز نباید غافل شد. هر فکر، هر تجربه و هر ایده می‌تواند به فرصت تبدیل شود.»
منابع انسانی؛ ثروت واقعی سازمان
در پایان، دکتر قدری با تأکید بر اهمیت منابع انسانی به‌عنوان دارایی ارزشمند سازمان گفت:
«اگر انسان‌ها را به‌عنوان بزرگ‌ترین سرمایه ببینیم و به آنها فرصت بروز توانایی دهیم، می‌توانیم مسیر موفقیت را با سرعت و دقت بیشتری طی کنیم. باید مخزن دانش سازمانی را با آموزش، مهارت‌افزایی و الگوسازی تقویت کنیم تا مینو در جایگاه واقعی خود در میان برترین برندهای خاورمیانه قرار گیرد.»
